Kaizen Race 2026: il miglioramento continuo inizia dal lavoro quotidiano

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Kaizen Race 2026: il miglioramento continuo
inizia dal lavoro quotidiano

Il 1° settembre, Duplomatic ha ospitato un Kaizen Event, riunendo i responsabili delle operations e della qualità per una giornata dedicata al miglioramento continuo (Kaizen 改善), alla formazione pratica (Dojo 道場), all’esperienza sullo shopfloor (Gembutsu 現物) e alla condivisione delle esperienze (Yokoten 横展開).

Il Kick-Off ha combinato sessioni in aula con attività pratiche sullo shopfloor. I partecipanti hanno lavorato sui principi delle 5S — Selezionare, Sistemare, Pulire, Standardizzare e Sostenere — ed esplorato come l’organizzazione del luogo di lavoro possa contribuire a migliorare non solo la qualità dei prodotti, ma anche la motivazione ed il benessere delle persone.

Una parte fondamentale del programma è stata l’esperienza Gemba: recarsi nel luogo reale in cui il lavoro viene svolto, osservare direttamente i processi e discutere insieme le opportunità di miglioramento. Il metodo delle 5S è stato utilizzato per introdurre miglioramenti in termini di sicurezza, qualità, consegne, produttività e operazioni quotidiane più efficaci, sotto la guida del team di operational excellence, che comprende esperti italiani e giapponesi.

Un passo ulteriore è rappresentato dall’attivazione dell’iniziativa Kaizen Race, che istituisce una competizione interna sui miglioramenti più efficaci sviluppati dai team presenti in ciascun plant. 

Nel corso del 2026 ogni plant sta pubblicando le Kaizen Improvement Card all’interno di un database comune, condividendo idee, best practice, miglioramenti e insight. I progetti vengono valutati secondo quattro criteri: consapevolezza e capacità di analisi, ingegnosità e miglioramento, impegno e risparmio sui costi.

Piuttosto che concentrarsi esclusivamente sui grandi progetti, l’iniziativa incoraggia i team a osservare attentamente il lavoro quotidiano: identificare gli sprechi, semplificare le attività, migliorare la sicurezza e la qualità e trasformare le idee pratiche in standard condivisi, coinvolgendo tutti, ovunque, ogni giorno.

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